Unsicherheiten zu
tolerieren stellt
die grösste Heraus-
forderung dar.

Als Führungskraft arbeiten Sie auf verschiedenen Ebenen: operativ und strategisch, beziehungs- und aufgaben-orientiert, emotional und rational. Sie haben keine Ahnung, welche geschäftlichen Anforderungen und Herausforderungen schon an der nächsten Ecke auf Sie warten. Sie können nur das einsetzen, was Sie haben: Ihre Intuition, Ihre Emotionen, Ihre Intelligenz und Ihre Fähigkeiten.

Geschäftliche Herausforderungen

Druck aus der Geschäftswelt

Der Alltag im Unternehmen ist anstrengend: ob Sie nun in einer Matrixorganisation arbeiten, eine regionale oder globale Funktion innehaben – die Erwartungen an Sie sind immer hoch: Sie sollen die strategische Richtung vorgeben, innovative Produkte entwickeln, Kunden zufriedenstellen, die Gewinnmarge erhöhen sowie nachhaltiges Wachstum und Profitabilität erzielen.

Unternehmensanforderungen

Auch der interne Druck steigt: man verlangt von Ihnen eine Verbesserung der Abläufe, die Optimierung der betrieblichen Prozesse, die Zufriedenheit der Mitarbeiter, die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen, eine Optimierung der Kosteneffizienz bei gleichzeitiger Einhaltung der Sicherheitsstands und Vorschriften.

Der Mythos der vollständigen Kontrolle

Uns wird häufig mehr Verantwortung übertragen und wir werden befördert, weil wir die Dinge unter Kontrolle bringen können. Wir müssen jedoch auch akzeptieren, dass es viele Probleme gibt, mit denen wir uns als Führungskraft auseinandersetzen müssen, die ausserhalb unserer Kontrolle liegen: Sie können Ihren Einfluss walten lassen, aber nicht immer alles steuern. Das hat ernsthafte Auswirkungen auf Sie und Ihren Führungsstil.

Kluges Manövrieren

Als Führungskraft erleben Sie den Unternehmensalltag und die ungeschriebenen Gesetze des Unternehmens, Sie erleben die politischen Manöver und Machtspiele als Folge von Interessenskonflikten in der Geschäftswelt und der Organisation, in der Sie arbeiten. Kluges Manövrieren in einem solchen sensiblen Umfeld erfordert gesunden Menschenverstand, aber auch eine gewisse Distanz, Selbstreflexion und Klarheit über Ihre eigenen Interessen und persönlichen Ziele.

Mein Angebot an Sie:

Ich verfüge über eine jahrelange Erfahrung in der Leitung von Teams und kenne die Machtspiele und ungeschriebenen Regeln der Geschäftswelt. Dadurch bin ich in der Lage, mich sofort auf Ihre unternehmerische Wirklichkeit einzustellen und zu verstehen, um was es überhaupt geht. Ich bin Ihr Sparringspartner, mit dem Sie Ihre Interessenkonflikte, den auf Ihnen lastenden Druck, Integritätsfragen und andere Herausforderungen Ihrer unternehmerischen Realität teilen und besser verstehen können. Sie erhalten mehr Klarheit über Ihre wichtigsten strategischen und geschäftlichen Entscheidungen.

 

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